Обучителен семинар: Финансиране на проекти по Европейски програми, 23 юли 2009

02-07-2009 | 11:29
Обучението цели да подготви участниците за успешно подготвяне, финансиране и управление на проекти. Обучението запознава участниците с методологията на разработване, управление на изпълнението, мониторинг и оценка на проекти.Участниците ще получат основните насоки за изготвяне на проектно предложение.

Детайлна информация можете да откриете тук

HP откри в София най-големия обучителен център в региона

02-07-2009 | 10:02
HP откри в София най-големия център за професионално обучение в Югоизточна Европа. Инвестицията на стойност близо един милион лева заема целия партерен етаж в новата офиса сграда в Бизнес център "Камбаните". Обучителният център се състои от шест помещения - три лекционни и три технологично оборудвани обучителни зали. Според Ираван Хира, генерален директор на HP България, мащабната инвестиция си струва, защото след като кризата отмине, в България ще се завърне основният проблем за бизнеса, а именно - недостигът на квалифицирани кадри.

В обученията, планирани от IT компанията, е включена необходимата литература, а курсистите ще получат сертификат за гаранция на качеството. Лекторите са както чужденци, така и български експерти, обучени в преподаване на специализираната материя. "Стремим се да интегрираме методи за дистанционно обучение на персонала", каза Ивона Дмочовска, директор "Обучение" в HP за Централна и Източна Европа. По думите й това би помогнало на фирмите да намалят разходите си за пътувания и организация на обучението.

Публична лекция на проф. Лешек Балцерович на тема "Корените на финансовата криза и поуките от нея"

29-06-2009 | 10:43
Дипломатическият институт и Посолството на Република Полша организират публична лекция на проф. Лешек Балцерович на тема "Корените на финансовата криза и поуките от нея" на 30 юни 2009 г., вторник, от 11.00 ч. в зала "Средец" на хотел "Шератон".

За лектора
Лешек Балцерович роден през 1947 г. е професор във Варшавското училище по икономика, бивш вицепремиер и министър на финансите на Полша, бивш директор на Полската национална банка. Той е архитектът на икономическите реформи в Полша от 1989 г., когато, след падането на комунизма, се превръща в централна фигура в политическия и икономически живот на страната. Автор е на повече от 100 публикации на икономическа тематика и е удостоен с множество награди от университети по цял свят. За приноса си в осъществяването на полския преход, през 2005 г. Лешек Балцерович е удостоен с най-високата чест - Орден на Белия орел. От 2006 г. е почетен член на Международната атлантическа икономическа общност и на Управителния съвет на Института за международни финанси. През 2008 г. Лешек Балцерович е избран за председател на европейската аналитична организация „Брьогел", която работи за повишаване нивото на икономическата политика осъществявана на Европейския континент.

Допълнителна информация: http://bdi.mfa.government.bg
Тел. (02) 948 2147, 948 2034
 

Обучителен семинар: Финансиране на проекти по мерки 311 и 312 от Програма за развитие за селските райони, 16 юли 2009, гр.София

27-06-2009 | 10:47
Програма „Развитие на селските райони" (ПРСР) е продължение на предприсъединителната програма САПАРД. За програмния период 2007-2013 г. по новата програма ще бъдат отпуснати 3.2 млрд. евро което означава, българските производители и преработватели могат да усвояват над 6 пъти по-голям ресурс от този по САПАРД.

Детайлна информация за обучението можете да откриете тук
 

Стартират нови четири схеми по ОП "Развитие на човешките ресурси"

26-06-2009 | 09:59
Днес стартират четири нови схеми по оперативна програма "Развитие на човешките ресурси", съобщиха министър председателят Сергей Станишев и министърът на труда и социалната политика Емилия Масларова. Четирите програми са на стойност 187 млн. лв. и целят да обхванат 83 000 безработни лица.

Схемата "Адаптивност" ще предоставя безвъмездна финансова помощ на служители от предприятия, които по икономически причини са преминали на непълно работно време. По нея 42 000 души ще получават стипендии в размер до 132 лв. на месец за период от пет месеца. Планираните за тази схема средства са 72 млн. лв.

Операцията "Аз мога" ще предоставя средства за обучение на заети лица към лицензирани центрове за квалификация. Общият бюджет се равнява на 26 млн. лв. В зависимост от периода, в който работи на намалено работно време, и желанието на работника продължителността на обучението може да е от 2 до 5-6 месеца, каза изпълнителният директор на Агенцията по заетостта (АЗ) Росица Стелиянова. По тази схема ще бъдат обучени около 27 000 лица. Те трябва да имат съгласие от работодателя си да се обучават в извънработно време.

Заявлението за кандидатстване може да бъде изтеглено от страницата на АЗ.
"Отново на работа" е продължение на програмата "В ...

5 начина да се радвате на екипната работа

02-07-2009 | 10:01

Маркетинг буркан

Публикувано от: Поли Козарова
Работата в екип е значителна част от ежедневието ни, независимо дали ни харесва или не. Колективът на Smile and Move предлагат няколко изключително лесни и наистина ефективни начина да се наслаждаваме на работата с колеги само чрез промяна на начина ни на мислене.
 
Често имаме нужда от повече добро настроение, от позитивна нагласа към проблемите и съдействие. Факт е, че екипите с такъв дух са по-продуктивни и изпитват по-малко стрес. Затова, когато е възможно, ви предлагам пет лесни решения за подобряване на работната атмосфера:

1. Събудете се. Покажете на останалите, че се интересувате от тях, обръщайки внимание към нуждите им. Разбира се не забравяйте, че собствените ни нужди и постижения винаги са на първо място.

2. Бъдете благодарен. Когато колега ви поздрави за добре свършената работа или ви е оказал помощ, просто му благодарете. Ако сте мениджър, винаги изпитвайте и изразявайте своята благодарност, когато екипът ви свърши добра работа. Одобрението на останалите е нужно за добро настроение и позитивна нагласа.

3. Бъдете отзивчив. Живеем в свят, където всеки зависи от услугите на другия. Шефът ви има нужда от вас, за да се свършва успешно работата. Вие имате нужда от останалите, за ...

Как изпълняваме маркетинг плана?

22-06-2009 | 10:48
Публикувано от: Поли Козарова
В края на юни сме, половината от годината измина. За всички, които се занимаваме професионално с маркетинг, време е да проверим как изпълняваме плана си.

Как да разберем как вървят нещата?

Всеки управител на фирма първосигнално ще ви отговори - от състоянието на приходите. Как изпълняваме продажбите е много важно за състоянието на фирмата, разбира се. Но може да няма пряка връзка с начина, по който се изпълняват маркетинговите дейности.

Почти съм сигурна в отговора ви - тази година плановете за продажбите не се изпълняват, както предишните. Все още надявайки се, че до нас кризата ще достигне по-бавно, всички си поставяха цели, сравними с предишните години.
Нека да преосмислим нещата. По състоянието на продажбите през първото полугодие ние можем да направим една по-точна прогноза на бизнес резултатите ни през 2009 година.

За да знаем какво ни чака през следващите месеци и година, независимо от размерите на продажбите, ние трябва да проверим:

* Състоянието на клиентските запитвания и възможностите за бизнеса през следващия период
* Ефективността на маркетинг мероприятията досега - достигнали ли сме с информация за продуктите и услугите до нови клиенти, предизвикали ли сме техния интерес
* Ефекта от рекламите, които сме правили през полугодието
* ...

Повечето европейски компании са неподготвени за демографския „двоен удар”, който ще ......

15-06-2009 | 11:33

Българска асоциация за управление и развитие на човешките ресурси (БАУРЧР)

Повечето европейски компании са неподготвени за демографския „двоен удар", който ще удари след края на рецесията, според новия доклад на Boston Consulting Group (BCG) и European Association for Personnel Management (EAPM).
Компаниите прибързано съкращават служители без да си дават сметка, че хората скоро ще станат оскъден ресурс. В най-задълбочено провежданото до сега в Европа изследване в областта на Човешките ресурси, BCG и EAPM се аргументират, че все още не е късно да се предприемат действия.

Амстердам, 12 юни 2009, четвъртък - Според доклад, публикуван днес от BCG и EAPM, само 15 % от европейските компании планират работната си сила за повече от 3 години напред, предполагайки че много компании скоро ще се сблъскат с недостиг по отношение на умения и намаляване размера на работната сила, поради „двойният удар" от намаляване на раждаемостта и увеличаващият се брой на „baby boomers" навлизащи в пенсионна възраст.

В доклада се отбелязва също че 47% от европейските компании не планират нуждите от работна ръка за повече от година напред. Компаниите, които са били принудени да съкратят разходите си и да намалят броя на служителите по време на рецесията ще бъдат затруднени да намерят подходящите хора когато тренда се обърне. Поради това ...

Как да повишите ефективността от едно обучение?

08-06-2009 | 10:33

InspireLearning.net

Публикувано от: Емил Минев
Когато изпратите човек от екипа си на обучение или поръчате специализирано обучение за целия си екип и похарчите значителна сума пари за това, очаквате те да се върнат, като по-добри лидери, по-продуктивни служители или по-разбиращи ръководители. Ако няма промяна, то инвестицията не е била особено успешна.

Но тази промяна не може да се случи по време на дву или три дневно обучение, колкото и ефективно да е то. Може, след обучението, хората да ви се струват променени и ентусиазирани от новите неща и преживяното, но след няколко дни се връщат отново към старите навици. И тогава е логично да се запитаме: Има ли смисъл от цялото обучение или просто го правим, защото трябва да го направим?
За да има смисъл от обучението и то да оправдае средствата е необходимо то да бъде интегрирано в цялостната култура и системи в организацията.

Ето няколко неща, които може да направите, за да повишите ефективността от обучението, които могат да ви възвърнат увереността, че парите ви не са отишли на вятъра.

Въвлечете мениджърите в процеса. Преди да изпратите служителите си на външно обучение, изпратете техните ръководители или мениджъри. Те са хората, които в последствие ще трябва да ...

Маркетинг за стартиращи фирми

02-06-2009 | 10:29
Публикувано от: Поли Козарова
Началото на всеки бизнес е сложно. Има страшно много работа и недостиг на ресурси - човешки, материални, финансови... На всеки от стартиращата фирма му се налага да върши страшно много неща и да съчетава различни видове дейности.

Най-трудна е ситуацията на собствениците на бизнеса. Заети с развитието на най-важния в този момент от живота им проект, те сякаш не обръщат достатъчно внимание на маркетинга. И в повечето случаи подценяват неговото значение.
С какво може да бъде полезен маркетинга на една стартираща фирма и трудно ли е да практикуваме маркетинг още от самото начало?

Няколко основателни причини за практикуване на маркетинг от стартиращи фирми:

1. Маркетингът ще ви направи популярни, ще информира света за вашето съществуване
2. Маркетингът ще ви отличи от вашите конкуренти
3. Маркетингът ще привлече първите ви клиенти

Е, в учебниците и в големите фирми е лесно (поне така ни се струва сега), нo как на практика може да се случи това в стартиращия бизнес?

Ето моите маркетинг съвети за новаци:

1. Предложете нещо уникално на клиентите

Фирмата ви има много големи шансове за успех, ако вие предлагате нещо ново и различно от конкурентите ...