Първа конференция Енергийна ефективност, когенерация, биомаса

29-07-2010 | 17:50

Организатор: Икономедиа

Първата конференция "Енергийна ефективност, когенерация, биомаса" се организира от Икономедиа и в. "Дневник" на 28 септември 2010 г.
За контакти: тел. 02/ 937 62 98

http://stroitelstvo.info/calendar/construction/2009/12/09/828267_purva_konferenciia_energiina_efektivnost_kogeneraciia/
 

Webit Conferences 2010

27-07-2010 | 10:25

Организатор: e-Academy

На 27, 28 и 29 октомври 2010 ще се проведе едно от най-големите събития за интернет бизнес и дигитален маркетинг на Европа Webit Expo & Conferences.

В рамките на два дни миналогодишното Webit Expo & Confernces посрещна повече от 4300 специалисти, които посетиха изложбената част и трите конферентни зони. В рамките на 45 сесии и панели, повече от 60 световно-известни лектори и експерти споделиха своите знания, опит и визия за бъдещето на онлайн бизнеса, дигиталния маркетинг, рекламата, IT, онлайн медиите, управлението и доставката на съдържание, хостинга и социалните медии.

Какво ново през 2010 

Един ден повече
В резултат на големия международен интерес и факта, че в още през първата си година Webit стана петото най-голямо изложение и събитие за е-Бизнес и маркетинг в Европа, тази година Webit Expo & Conferences 2010 ще бъде три-дневно събитие с още по-интересна и атрактивна програма, по-голяма изложбена площ и много наситена социална програма и вечерни партита след работа.

През 2010 Главната сцена отново ще бъде в сърцето на Webit и ще даде думата на най-големите световни експерти в областите онлайн бизнес, дигитален маркетинг и реклама, електронна търговия, и IT. Различното ще бъде, в това, че другите две сцени ще ...

Уикенд курс по Управление на онлайн репутацията

27-07-2010 | 10:23

Организатор: M3 communications College

M3 College организира уикенд курс на тема „Управление на онлайн репутацията".

По време на него ще имате възможност да научите повече как да създавате публичен образ в интернет, как да откривате и да се справяте с негативните коментари и как да изграждате цялостна стратегия за управление на онлайн присъствието.

В неделя сутринта ще можете да се срещнете на чашка кафе с Максим Бехар, с когото в продължение на час ще разговаряте открито по темата.

Лектори: Александър Варов, Максим Бехар

Обучението обхваща следните ключови подтеми:
1. Значение на правилното управление на репутацията онлайн.
2. Защо хората търсят информация за компаниите и техните марки в интернет и какво откриват?
3. Къде и какво говорят хората за нашия бизнес, продукти и клиенти?
4. Как да откриваме и как да се справим с негативните коментари в интернет?
5. По какъв начин да общуваме с целевите групи в интернет?
6. Изграждане на стратегия за цялостно онлайн присъствие в: - търсачките (Google, Bing, Yahoo и др.); - социалните мрежи (Facebook, LinkedIn, Twitter и др.); - сайтовете за видеосподеляне (YouTube, Vbox); - wiki сайтове (Wikipedia); - блогове; - форуми; - сайтове за социални отметки.
7. Взаимодействие между онлайн репутацията и публичния образ в ...

Интеграция и устойчиво развитие в Черноморския регион

27-07-2010 | 10:22

Организатор: Обществена организация за насърчаване на интеграцията и устойчивото развитие в Черноморският регион

Обществена организация за насърчаване на интеграцията и устойчивото развитие в Черноморският регион организира: Първи международен конгрес:
Уважаеми дами и господа!

Каним ви да участвате на Първия международен конгрес "Интеграция и устойчиво развитие в Черноморският регион", който ще се проведе в Конгресен център на Марина Кейп в гр. Бургас (България), 4-6 декември 2010 г. Организатор на Конгреса е обществена организация за насърчаване на интеграцията и устойчивото развитие в Черноморският регион.

Този конгрес - международна платформа за диалог, обсъждане и вземане на решения в различните аспекти на международното сътрудничество в региона на Черно море в името на икономическото развитие, социална стабилност и икономически растеж и устойчиво развитие. Конгресът ще обсъди въпроси икономическото развитие, установяване на контакти в бизнес средата, развитието на промишлеността, образованието, туризма в региона на Черно море.

Списъкът от въпроси за обсъждане в Конгреса:
• Интеграционните процеси в Черноморският регион
• Международни инициативи
• Трансгранично сътрудничество
• Образование за устойчиво развитие
• Възможност за културно взаимодействие в Черноморският регион
• Иновативна технология като ключови за устойчивото развитие
• Туризъм: специфика и характеристика
• Развитие на туризма в Черноморският регион
• Бизнес: ефективното развитие
• Икономическото развитие в Черноморският регион
• Търговското сътрудничество в Черноморският регион
• Инвестиции ...

Дискусия: Новият БДС за българско кисело мляко и предизвикателствата пред неговото въвеждане

27-07-2010 | 10:08
На 27 юли 2010 г., вторник, от 13,30 до 15,30 часа в БСК (Зала, ет.1) ще се проведе разширено заседание на Комитетите по търговска и по индустриална политики към Националния съвет по икономическа политика при Българска стопанска камара - съюз на българския бизнес.

Темата за разширеното заседание е новият стандарт (БДС) за българско кисело мляко и предизвикателствата, свързани с неговото въвеждане, както и регистрацията му като географско означение.

Проектът за дневния ред включва:
1. Кратко въвеждащо изложение по прилагането на новия БДС 12:2010 и регистрацията му като географско означение. Лектори: Георги Шиваров, зам.-председател на БСК, и Мирчо Мирчев, директор на Център по интелектуална собственост при БСК.
2. Позиции на заинтерсованите страни и институции
3. Дискусия
4. Разни.

За участие в дискусията са поканени представители на Министерство на икономиката, енергетиката и туризма, Министерство на земеделието и храните, Български институт по стандартизация, Национална ветеринарномедицинска служба, Асоциация на млекопреработвателите в България, Националната асоциация на млекопреработвателите, Федерация на потребителите в България, Национален млечен борд, Българска асоциация на хранителната и питейна индустрия (БАХПИ).

Допълнителна информация:
Заседанието е открито за журналисти!
За допълнителна информация можете да се обръщате към Секретариата на Националния съвет по икономическа политика - тел: 02/9320952, моб. 0885 072878, ...

Мисли от Любомир Лулчев

19-07-2010 | 11:42

От: Богатство.нет

Преди да ви предложа кратка подборка от цитати на Любомир Лулчев, ще си позволя да дам кратка информация за него:
- Роден през 1886 в град Кнежа, произхождащ от Копривщенски възрожденски род
- Полковник от Българската армия
- Летец и офицер на Английските ВВС
- Участва в 3 войни, като многократно е раняван и награждаван
- Ученик на Петър Дънов и съветник на цар Борис III, както и на много политици и министри
- Според някои автори и изследователи, като Христо Маджаров, е изиграл съществена роля в спасяването на българските евреи, заедно с Петър Дънов и Методи Константинов.
- Наричан от мнозина „Българският Распутин”, Лулчев е автор, лектор, издател, лечител и ясновидец, помогнал на много хора
- Убит от Народния съд през 1945 г., заедно с принц Кирил, бивши министри и депутати.

Ето и обещаните мисли:

Не е важно колко имаш, а колко даваш –
Там е богатството ти – в даването


Когато човек мисли едно, а прави друго,
Ще дойде в конфликт с подсъзнанието си,
Което е запазило в своите архиви мисълта
И ще я върне като едно противоречие.


Мисълта е най-великият дар,
Който имаме от природата.
Тя върши наглед невъзможни работи,
Затова ...

Катастрофалните екипни решения

28-06-2010 | 15:34

ОТ: InspireLearning.net

Публикувано от: Борислав Дянков
Осъществяването на дадено действие зависи от самото действие. Правилните решения се вземат по правилния начин и обратното.

Намерението на Наполеон да атакува Уелингтън при Ватерлоо представлявало не само лошо решение, а му струвало цялото сражение. Най-опасното нещо в дългосрочен план е да се използват неподходящи методи за вземане на решение. Как Наполеон е решил да влезе в капана, който го очаквал на фламандските възвишения? Той просто е взел сам това решение. Това е бил Наполеоновият начин за вземане на решение.

Може би ако беше проявил някаква управленска гъвкавост и беше използвал друг способ за вземане на решение, той и неговите бойни другари са щели да изкарат един по-добър ден на бойното поле. Пълководецът би могъл да приложи седем метода за вземане на решение. Всеки от тях е подходящ за определена ситуация. Вашият екип, след като се е сработвал в продължение на седмици или месеци, би могъл да ги използва всичките:

1. Вземане на решение с консенсус
При този метод всички членове на екипа имат възможност да изкажат мнение, но и всички трябва да са съгласни с крайното решение. Ако дори един член на екипа не е съгласен, дискусията трябва да продължи. При този ...

Личностно развитие с бойни изкуства

21-06-2010 | 20:20

Автор: radislav, Bogatstvo.net

Като фен на бойните изкуства, не мога да не отворя такава тема. Нещо повече, ще дам думата на големите майстори:

Който овладее тайната на айкидо във вселената и в самия себе си, той може да каже за себе си: Вселената - това съм аз... Ето защо, когато противникът се опита да ме атакува, той се сблъсква със самата вселена, хармонията на която не трябва да се наруши. Но в този миг, кагото е взел решение да си премери силите с мен, той вече е победен.
-------------------------------
Веднъж, когато се разхождах в градината си, изпитах странно усещане, като че ли под мен земята започна да трепери. Някаква златна мъгла започна да се издига от нея, обгръщайки ме, и направи тялото ми леко, леко. В същата секунда с душата и тялото си почувствах светлината, и ми се стори, че започнах да разбирам езика на чуруликащите наоколо птици. Внезапно като че ли почувствах намеренията на Божеството създало Космоса. И тогава ме озари една мисъл: Бойните изкуства са любовта на Божеството. От този момент за цял живот разбрах, че отсега целият свят е мой дом, че ми принадлежат Слънцето и звездите. Високото обществено положение, славата, почестите и богатството - всичко това загуби завинаги значение за ...

Близо до клиента

14-06-2010 | 10:25
Публикувано от: Маргарит Мисирджиев
Заглавието е достатъчно красноречиво, но все пак да споделя какво имам предвид.

През последните месеци се изговориха безброй неща, проведоха се много семинари и стартъп конференции, коментарни панели и други. На всички тях бяха обменени опит, знания и техники за създаване, управление, развитие на фирми и продажби.

Какво беше пропуснато, обаче?
Никъде не се спомена, че е хубаво като фирми или като предприемачи да се стараем да бъдем по-близо до нашите настоящи клиенти, защото те са капитала, с който разполагаме точно в момента. Те могат да генерират много повече от новите ни клиенти, които все още не са ни позволили, ние да насочваме техните нужди. Настоящите ни клиенти ни гласуват доверие, което ние можем да превърнем в наш плюс.

Можем ли да се поставим на мястото на клиентите си?
Ако можем да отговорим на този въпрос положително, то ние сме извървели половината път до сърцето на клиента и може би скоро ще успеем да изградим нужното ни доверие, за да предлагаме и насочваме потреблението на нашите клиенти.

Пример за близост до клиента
Много лесно можем да посочим няколко примера за близост до клиента, която може да ни гарантира и бъдещи ...

Непостижимите цели или какво по дяволите правим в този екип

31-05-2010 | 11:09

ОТ: InspireLearning.net

Публикувано от: Борислав Дянков
Когато членовете на екипа използват репликата "Шефът ни поставя толкова нереалистични задачи (цели)", това може да означава следните няколко неща:
* Хората не вярват, че работата им ще даде резултат.
* Хората не вярват, че могат да постигнат определени резултати.
* Хората не могат да разберат какъв е желания от шефа резултат.

Възможните интерпретации показват, че членовете на екипа са възпрепятствани да започнат да си вършат работата и още се лутат объркани на старта.
За кораб, който не знае накъде отива, никой вятър не е попътен. Ако не знаете накъде отивате и какви са резултатите, които искате да постигнете, единственото, което ви остава, е да се молите. Вместо да разчитате на божията промисъл обаче, по-добре създайте позитивна и завладяваща представа у хората за крайния резултат, който трябва да постигнат чрез своята екипна работа.

Ала тук има един много важен момент. Не може да се поставят цели просто така. Целите на вашия екип трябва да са свързани с целите, които имат екипите в другите отдели или звена на компанията.

Лидер, визия, стратегически цели
Целта не е сбор от числови параметри. Уилям Деминг, който е имал повече знания за мотивацията на ...